Gli indicatori da tenere monitorati nell’ambito del controllo di gestione dovrebbero riguardare i principali parametri economico-finanziari, anche per le imprese di piccola-media dimensione. Eppure nella realtà per gran parte delle aziende italiane il controllo di gestione viene identificato con il mero controllo dei costi di produzione di beni o servizi, o con il calcolo di prezzi e margini, dimenticando spesso l’aspetto patrimoniale.
L’argomento che esporremo in questo articolo è focalizzato sull’identificazione di un set di indicatori di performance che consentano, laddove analizzati in un’ottica integrata, di guidare le decision
Lavori in corso su ordinazione Mi ricordo che una delle domande all’esame orale di valutazione delle performance aziendali all’università fu: “a cosa serve il controllo di gestione?”. Non ci può esser
Attraverso il Controllo di Gestione l’azienda può analizzare la sua organizzazione, le funzioni e le attività che vengono svolte al suo interno, passando attraverso i carichi di lavoro e le risorse um
