LA GESTIONE DI UN PORTAFOGLIO PROGETTI

Per sopravvivere e prosperare in contesti fortemente competitivi, bisogna cercare di trarre il massimo valore dai propri progetti.

Non basta più eseguire bene un progetto, occorre anche eseguire i progetti giusti.

Come comprendere su quali progetti investire e quando invece è il momento di rinunciarvi?

Questo articolo contiene una panoramica sulla Gestione di un Portafoglio Progetti.

Essendo l’articolo abbastanza lungo, inizio con un aneddoto, nella speranza che i lettori non si distraggano dalla lettura.

Un alto marketing manager, sentendo declamare le funzionalità di un Nuovo Sistema Informativo da un sub-fornitore, lo interruppe e chiese: “perdonami, a me non interessa sapere come è fatto il tuo prodotto software, mi bastano una o due paroline che io possa sussurrare ai miei clienti per convincerli ad acquistarlo.”

Il sub-fornitore, un po’ imbarazzato, rispose: “basta il nome del prodotto: ALBEDO, non ti occorre altro”.