MARKETING STRATEGICO E OPERATIVO. VISIONE SISTEMICA DI APPROCCIO AL MERCATO
“Lo scopo di un impresa è creare clienti, per tanto il business ha solo due funzioni: il marketing e l’innovazione. Il Marketing e...
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Andrea Spensieri
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LA LETTURA DEL GRAFICO DI PORTER
In una intervista pubblicata di recente il professor Michael Eugene Porter della Harvard University ci spiega come il suo modello...
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Ettore Castellani
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BUSINESS PLAN 2.0. QUALE FUTURO?
Il Business Plan, inteso come strumento qualitativo e soprattutto quantitativo finalizzato a dare rappresentazione a decisioni ed attese...
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Fabrizio Nanni
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LA GESTIONE DI UN PORTAFOGLIO PROGETTI
Per sopravvivere e prosperare in contesti fortemente competitivi, bisogna cercare di trarre il massimo valore dai propri progetti. Non...
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Luca Escoffier
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FARE IMPRESA
Contrariamente a quanto potrebbe pensarsi a prima vista, fare impresa oggi è diventato molto più semplice di qualche anno fa, anzi poter...
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Matteo Zanetti
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KNOWLEDGE MANAGEMENT E BUSINESS PROCESS MANAGEMENT COME STRUMENTI OPERATIVI A SUPPORTO DELL’ORGANIZZ
Il continuo e frenetico sviluppo tecnologico, la crescente complessità, variabilità e dinamicità dei mercati, oggigiorno sempre più...
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Alessandro Grazioli
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MARKETING METRICS E CATENA DEL VALORE DEL MARKETING
l mondo del business è continuamente attraversato da cambiamenti e macro fenomeni sociali, economici e tecnologici che modificano gli...
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Giuseppe Ossoli
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L’ANALISI STRATEGICA
L’analisi strategica è il valore aggiunto per l’analisi fondamentale dell’impresa e su di essa si imposta una valutazione aziendale. Le...
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Claudia Laricchia
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LE IMPLICAZIONI DELL’ETNOGRAFIA DIGITALE SUI MODELLI DI MARKETING INTERNAZIONALE
La progressiva digitalizzazione dell’economia e la conseguente evoluzione delle relazioni di mercato verso un’ottica di societing1,...
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Furio Bartoli
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GLI INTANGIBILI: IL PATRIMONIO INVISIBILE
Negli ultimi anni è maturata la consapevolezza che il successo delle imprese è determinato in massima parte dalla dotazione dirisorse...
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NOZIONI BASE DI SELF-BI. GETTING STARTED CON POWERPIVOT
Nelle recenti trattazioni viene sempre più spesso richiamato il termine Self BI o Self Service BI ad indicare quella parte di Business...
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Luciano Martinoli
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L’ETA’ DELLA PIETRA NON FINI’ PER MANCANZA DI PIETRE (ovvero il destino incarnato delle aziende)
NUOVE RISORSE COGNITIVE PER RIPROGETTARE STRATEGICAMENTE LE IMPRESE Fu questa la lapidaria (è il caso di dirlo!) affermazione di Ahmed...
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Alessandro Tentoni
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LA DIMENSIONE STRATEGICA DELL’INCENTIVE & PERFORMANCE MANAGEMENTLA CREAZIONE DEL VALORE NELL’AREA DE
lcuni fenomeni della moderna macroeconomia quali la globalizzazione, la ricerca insistita di nuovi sbocchi di mercato, l’intensa...
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Alessandro Musso
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STRATEGIE DI MARKETING ED ORGANIZZAZIONE STRATEGICA: UN PUNTO DI VISTA CRITICO
Una volta un CEO, in una conferenza aziendale, ha detto alla platea di dipendenti e collaboratori che “anche la non miglior decisione, se...
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